Pourquoi choisir Lafarge ?
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Priorité à la formation

Pour Lafarge, la formation est un investissement à long terme. Des collaborateurs épanouis et compétents jouent un rôle clé dans les succès de demain. Grâce à la formation et au développement des compétences, les collaborateurs deviennent les acteurs de leur propre parcours.    

Mission

Le département L&D (Learning & Development) est en charge de :
- Accompagner nos collaborateurs dans leur développement professionnel, et notre organisation dans sa transformation globale.
-Accompagner la politique de mobilité ambitieuse mise en œuvre par Lafarge Algérie afin de retenir nos Talents et garantir l'épanouissement de nos collaborateurs. Ceci ne peut se faire que dans le cadre d'un environnement de travail stimulant dans lequel les collaborateurs :

  • Performent au meilleur de leur potentiel
  • Prennent l'initiative et soient force de proposition pour l'avenir
  • Innovent et s'adaptent de façon continuelle à leur environnement 
  • S'épanouissent d'un point de vue personnel
  • Deviennent eux-mêmes acteurs de leur développement et celui de de leurs collaborateurs

-Développer des programmes adaptés aux besoins de notre organisation et supporter la mise en œuvre opérationnelle des IDP de nos collaborateurs.

 

Vision

Notre objectif est de faire de notre entreprise une organisation apprenante, portée vers l'innovation et l'amélioration, par l'implémentation d'activités d'apprentissage de différentes formes.

 

Nos valeurs guident nos actions, ainsi :

  • Notre maturité en matière de Santé Sécurité,
  • Notre focus sur la satisfaction de nos Clients,
  • Notre effort au quotidien pour obtenir les meilleurs résultats,
  • Notre conformité et rigueur dans la conduite de nos opérations,
  • Notre engagement dans le développement durable,
N'est possible que par la qualité de nos équipes,
Le L&D contribue à la construction de l'identité LafargeHolcim Algérie, à instaurer une culture commune, pour incarner à la fois les valeurs du Groupe et valoriser les spécificités Algériennes

Politique

L'apprentissage et le développement (L&D) sont considérés comme une priorité stratégique de LafargeHolcim Algérie. Notre organisation a un besoin critique de se renouveler en permanence, d'assurer la cohérence de ses compétences avec les attentes du marché, de façon à maintenir sa position de leadership

 

L'apprentissage et le développement font des collaborateurs de Lafarge Algérie les responsables de leur propre développement, de l'amélioration continue de nos façons de travailler ensemble, et du partage de la vision, des valeurs et des savoirs

 

Ainsi,

 

La politique d'apprentissage et de développement constitue le socle d'une démarche visant la transformation de l'organisation et le développement de la capacité des collaborateurs de Lafarge Algérie à délivrer de meilleurs résultats, plus rapidement, et à se sentir grandir avec l'organisation.

Approche

Chaque collaborateur est responsable de son propre développement, il définit les priorités de développement avec son responsable hiérarchique et les Ressources Humaines.

 

Chaque collaborateur doit profiter pleinement de toute opportunité d'apprentissage pour se développer :

 

  • Sur le lieu de travail : élargir son champ de responsabilité, expérimenter de nouveaux outils, de nouvelles façons de travailler, participer à des projets transverses...
  • Echanger avec les pairs, le supérieur hiérarchique, d'autres unités du Groupe ...
  • L'auto-développement (E-learning Learn@LH, Connect@LH, Share@LH, littérature, etc.)
  • Programmes formels de formation

 

Procédure formation

Principes de mise en œuvre des formations :

La formation doit faire l'objet d'un engagement de la part du collaborateur et de son manager à :

  • Définir précisément les objectifs de la formation, le résultat attendu et les indicateurs de performance
  • Faire preuve de disponibilité : être ponctuel et assister à la formation programmée dans sa totalité
  • Formaliser clairement les acquis à l'issue de celle-ci, et identifier les situations « on the job » qui permettront la mise en pratique des acquis dans le contexte de travail, avec coaching du manager

Il appartient au collaborateur et au manager de s'assurer de la bonne répartition du temps de travail entre les actions de formation, autres actions de développement, et responsabilités opérationnelles des collaborateurs...

 

Dernière mise à jour le 27/06/2017

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